6 compétences essentielles pour réussir dans l’Économie Sociale et Solidaire : enseignements du PA-ESSA
Retour sur les outils pratiques et les leçons clés partagés Du 12 au 14 décembre 2024 lors de la première session de formation des leaders ESS au Burkina Faso
L’Économie Sociale et Solidaire (ESS) est bien plus qu’un modèle économique. C’est une vision qui repose sur des principes de solidarité, de démocratie, et d’utilité sociale. Mais comment réussir dans ce secteur exigeant et prometteur ? À l’occasion de la première session de formation organisée par le Projet d’Appui aux Entreprises de l’Économie Sociale et Solidaire en Afrique (PA-ESSA), des outils concrets et des compétences essentielles ont été partagés pour aider les leaders ESS à mieux structurer et développer leurs entreprises.
Voici les 6 compétences clés identifiées lors de cette formation, qui s’est tenue du 12 au 14 décembre 2024 à Ouagadougou, au Burkina Faso.
1. Comprendre les fondements de l’ESS
La première étape pour exceller dans l’ESS est de maîtriser ses concepts de base. Lors du module “Introduction à l’ESS”, animé par Dr Sylvestre Ouédraogo, les participants ont appris à distinguer les principes fondamentaux de l’ESS : solidarité, gouvernance démocratique et impact social.
Citation marquante :
“L’ESS n’est pas une question d’aujourd’hui. Nos communautés traditionnelles pratiquaient déjà l’ESS à travers des mécanismes de solidarité et d’entraide.” – Dr Sylvestre Ouédraogo.
Cette compréhension approfondie permet aux leaders de structurer leurs projets autour d’objectifs clairs et socialement responsables.
2. Structurer et organiser une entreprise ESS
Un autre aspect essentiel abordé était l’organisation interne des entreprises ESS. Ce module, animé par Mme Sylvie Emmenegger/Ouédraogo, a mis l’accent sur la constitution d’équipes solides, la répartition efficace des tâches et la mise en place d’une gouvernance participative.
Leçons pratiques :
- Comment motiver une équipe autour d’une vision commune.
- L’importance de déléguer efficacement pour éviter l’épuisement des leaders.
- Organiser des réunions productives pour maintenir la cohésion interne.
Témoignage d’un participant :
“Ce module m’a permis de repenser la structuration de mon entreprise pour mieux impliquer mes collaborateurs dans les prises de décision.”
3. Créer et gérer une société coopérative
La gestion des coopératives est un pilier de l’ESS. Ce thème a été abordé en profondeur avec un focus sur les principes coopératifs : adhésion volontaire, gouvernance démocratique et autonomie financière. Les participants ont également appris à mettre en place des stratégies de durabilité pour leurs coopératives.
Citation clé :
“La richesse des coopératives réside dans leur capacité à rassembler des individus autour d’une cause commune tout en assurant leur autonomie économique.” – Mme Sylvie Emmenegger/Ouédraogo.
6 compétences essentielles pour réussir dans l’Économie Sociale et Solidaire : enseignements du PA-ESSA
Sous-titre : Retour sur les outils pratiques et les leçons clés partagés lors de la première session de formation des leaders ESS au Burkina Faso.
L’Économie Sociale et Solidaire (ESS) est bien plus qu’un modèle économique. C’est une vision qui repose sur des principes de solidarité, de démocratie, et d’utilité sociale. Mais comment réussir dans ce secteur exigeant et prometteur ? À l’occasion de la première session de formation organisée par le Projet d’Appui aux Entreprises de l’Économie Sociale et Solidaire en Afrique (PA-ESSA), des outils concrets et des compétences essentielles ont été partagés pour aider les leaders ESS à mieux structurer et développer leurs entreprises.
Voici les 6 compétences clés identifiées lors de cette formation, qui s’est tenue du 12 au 14 décembre 2024 à Ouagadougou, au Burkina Faso.
1. Comprendre les fondements de l’ESS
La première étape pour exceller dans l’ESS est de maîtriser ses concepts de base. Lors du module “Introduction à l’ESS”, animé par Dr Sylvestre Ouédraogo, les participants ont appris à distinguer les principes fondamentaux de l’ESS : solidarité, gouvernance démocratique et impact social.
Citation marquante :
“L’ESS n’est pas une question d’aujourd’hui. Nos communautés traditionnelles pratiquaient déjà l’ESS à travers des mécanismes de solidarité et d’entraide.” – Dr Sylvestre Ouédraogo.
Cette compréhension approfondie permet aux leaders de structurer leurs projets autour d’objectifs clairs et socialement responsables.
2. Structurer et organiser une entreprise ESS
Un autre aspect essentiel abordé était l’organisation interne des entreprises ESS. Ce module, animé par Mme Sylvie Emmenegger/Ouédraogo, a mis l’accent sur la constitution d’équipes solides, la répartition efficace des tâches et la mise en place d’une gouvernance participative.
Leçons pratiques :
- Comment motiver une équipe autour d’une vision commune.
- L’importance de déléguer efficacement pour éviter l’épuisement des leaders.
- Organiser des réunions productives pour maintenir la cohésion interne.
Témoignage d’un participant :
“Ce module m’a permis de repenser la structuration de mon entreprise pour mieux impliquer mes collaborateurs dans les prises de décision.”
3. Créer et gérer une société coopérative
La gestion des coopératives est un pilier de l’ESS. Ce thème a été abordé en profondeur avec un focus sur les principes coopératifs : adhésion volontaire, gouvernance démocratique et autonomie financière. Les participants ont également appris à mettre en place des stratégies de durabilité pour leurs coopératives.
Citation clé :
“La richesse des coopératives réside dans leur capacité à rassembler des individus autour d’une cause commune tout en assurant leur autonomie économique.” – Mme Sylvie Emmenegger/Ouédraogo.
4. Maîtriser la gestion financière des entreprises ESS
Une gestion financière solide est indispensable pour garantir la viabilité des entreprises ESS. Ce module, animé par M. Aristide Ouédraogo, a fourni des outils pratiques pour planifier, contrôler et optimiser les finances des entreprises sociales.
Points clés du module :
- Établir des budgets réalistes et les suivre rigoureusement.
- L’importance d’un rapport financier annuel transparent.
- Identifier les sources de financement alternatives pour réduire la dépendance aux subventions.
Citation :
“La gestion financière n’est pas un simple exercice administratif, elle guide la prise de décision stratégique pour l’avenir de l’entreprise.” – M. Aristide Ouédraogo.
6 compétences essentielles pour réussir dans l’Économie Sociale et Solidaire : enseignements du PA-ESSA
Sous-titre : Retour sur les outils pratiques et les leçons clés partagés lors de la première session de formation des leaders ESS au Burkina Faso.
L’Économie Sociale et Solidaire (ESS) est bien plus qu’un modèle économique. C’est une vision qui repose sur des principes de solidarité, de démocratie, et d’utilité sociale. Mais comment réussir dans ce secteur exigeant et prometteur ? À l’occasion de la première session de formation organisée par le Projet d’Appui aux Entreprises de l’Économie Sociale et Solidaire en Afrique (PA-ESSA), des outils concrets et des compétences essentielles ont été partagés pour aider les leaders ESS à mieux structurer et développer leurs entreprises.
Voici les 6 compétences clés identifiées lors de cette formation, qui s’est tenue du 12 au 14 décembre 2024 à Ouagadougou, au Burkina Faso.
1. Comprendre les fondements de l’ESS
La première étape pour exceller dans l’ESS est de maîtriser ses concepts de base. Lors du module “Introduction à l’ESS”, animé par Dr Sylvestre Ouédraogo, les participants ont appris à distinguer les principes fondamentaux de l’ESS : solidarité, gouvernance démocratique et impact social.
Citation marquante :
“L’ESS n’est pas une question d’aujourd’hui. Nos communautés traditionnelles pratiquaient déjà l’ESS à travers des mécanismes de solidarité et d’entraide.” – Dr Sylvestre Ouédraogo.
Cette compréhension approfondie permet aux leaders de structurer leurs projets autour d’objectifs clairs et socialement responsables.
2. Structurer et organiser une entreprise ESS
Un autre aspect essentiel abordé était l’organisation interne des entreprises ESS. Ce module, animé par Mme Sylvie Emmenegger/Ouédraogo, a mis l’accent sur la constitution d’équipes solides, la répartition efficace des tâches et la mise en place d’une gouvernance participative.
Leçons pratiques :
- Comment motiver une équipe autour d’une vision commune.
- L’importance de déléguer efficacement pour éviter l’épuisement des leaders.
- Organiser des réunions productives pour maintenir la cohésion interne.
Témoignage d’un participant :
“Ce module m’a permis de repenser la structuration de mon entreprise pour mieux impliquer mes collaborateurs dans les prises de décision.”
3. Créer et gérer une société coopérative
La gestion des coopératives est un pilier de l’ESS. Ce thème a été abordé en profondeur avec un focus sur les principes coopératifs : adhésion volontaire, gouvernance démocratique et autonomie financière. Les participants ont également appris à mettre en place des stratégies de durabilité pour leurs coopératives.
Citation clé :
“La richesse des coopératives réside dans leur capacité à rassembler des individus autour d’une cause commune tout en assurant leur autonomie économique.” – Mme Sylvie Emmenegger/Ouédraogo.
4. Maîtriser la gestion financière des entreprises ESS
Une gestion financière solide est indispensable pour garantir la viabilité des entreprises ESS. Ce module, animé par M. Aristide Ouédraogo, a fourni des outils pratiques pour planifier, contrôler et optimiser les finances des entreprises sociales.
Points clés du module :
- Établir des budgets réalistes et les suivre rigoureusement.
- L’importance d’un rapport financier annuel transparent.
- Identifier les sources de financement alternatives pour réduire la dépendance aux subventions.
Citation :
“La gestion financière n’est pas un simple exercice administratif, elle guide la prise de décision stratégique pour l’avenir de l’entreprise.” – M. Aristide Ouédraogo.
5. Résoudre les conflits grâce à la médiation sociale
Les conflits sont inévitables dans toute organisation, mais la médiation sociale offre des solutions efficaces pour les résoudre. Ce module, animé par Dr Poussi Sawadogo, a présenté différentes techniques de négociation et les rôles des médiateurs dans les entreprises ESS.
Exemples de techniques de médiation :
- Utiliser la coopération pour résoudre des divergences.
- Pratiquer l’écoute active pour comprendre les besoins des différentes parties.
- Éviter l’intimidation pour maintenir un dialogue constructif.
Témoignage :
“La médiation sociale est un outil précieux pour préserver la cohésion et éviter les blocages au sein de mon organisation.”
6. Motiver et gérer les équipes avec efficacité
Un leader ESS doit savoir inspirer et mobiliser ses équipes. Ce dernier module a exploré les différentes formes de motivation, allant des récompenses financières aux stratégies de valorisation personnelle.
Leçons pratiques :
- Identifier les leviers de motivation propres à chaque collaborateur.
- Instaurer une culture d’apprentissage continu au sein de l’entreprise.
- Développer des outils de suivi pour mesurer l’efficacité des équipes.
Citation inspirante :
“Une équipe motivée est le cœur battant de toute entreprise ESS performante.” – Mme Sylvie Emmenegger/Ouédraogo.
En conclusion avec ces outils et compétences, les leaders formés par le PA-ESSA sont désormais mieux équipés pour faire face aux défis de l’ESS et transformer leurs entreprises en moteurs de changement social. Les témoignages des participants témoignent de l’impact positif de cette session.
Témoignage final :
“Cette formation m’a donné non seulement des outils pratiques, mais aussi une nouvelle vision pour mon entreprise. Je me sens prêt à affronter les défis et à maximiser mon impact.”
Plus d'information sur la page facebook de Laboress-Afrique